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Chief Growth Officer in Europa

Ich bin Michael Wutzke aus Frankfurt und unterstütze Unternehmen in Europa als Chief Growth Officer oder VP Growth, als Freelancer oder in Festanstellung, auch in Interim- und Fractional-Mandaten. Ich arbeite überwiegend remote, mit Tagen vor Ort in Frankfurt Rhein-Main. Als CIO eines Frankfurter Fintechs trug ich Verantwortung auf C-Level, und Wachstum und Marketing gehörten zu dieser Position. Sprechen wir in einem kostenlosen Videocall von 30 Minuten über Ihren Bedarf.

Porträt von Michael Wutzke, Chief Growth Officer in Europa
Michael Wutzke, Chief Growth Officer in Europa

Was ich in Ihr Team mitbringe

  • Erfahrung auf C-Level

    Seit mehr als zwanzig Jahren baue ich Produkte für Shopkunden, Versicherungskunden und Banken. Auf C-Level übersetze ich ein Wachstumsziel in Vorgaben, die Produkt, Marketing und Vertrieb jeweils tragen können.

  • Wachstum in der CIO-Position

    Als CIO hatte ich Prokura und die disziplinarische Führung geschäftskritischer Teams, und ich war für die Budgets verantwortlich. In dieser Position habe ich Mitarbeiter aus Entwicklung, Infrastruktur, Produkt und Vertrieb koordiniert.

  • Führung

    Ich habe mehr als zehn Jahre Führungserfahrung, mit Teams von bis zu 50 Mitarbeitern. Für meine Führungskräfte bin ich Sparringspartner, und ich habe eine Ausbildungsberechtigung der IHK Frankfurt.

  • Investoren und Beiräte

    Ich habe Businesspläne geschrieben, vor Investoren und Partnern gepitcht und an Due-Diligence-Prüfungen auf Käufer- und auf Verkäuferseite mitgearbeitet. Ich sitze in Beiräten von Organisationen aus der Webtechnologie in Europa und den USA.

Was ein Chief Growth Officer tut

Ein Chief Growth Officer ist die Führungskraft in der Geschäftsleitung, die das Wachstum über Marketing, Vertrieb und Produkt verantwortet und dem CEO und den Investoren dafür Rechenschaft ablegt. Ein VP Growth macht dieselbe Arbeit eine Ebene unter der Geschäftsleitung und führt die Manager für Akquise, Lifecycle und Product Growth.

Stellenbeschreibungen für beide Positionen verlangen eine Wachstumsstrategie, die mit der Geschäftsleitung abgestimmt ist, und die Führung bereichsübergreifender Teams. Dazu kommen KPIs, Partnerschaften, Berichte an Stakeholder und Investoren und zehn Jahre oder mehr in leitenden Positionen.

Meine Führungserfahrung umfasst mehr als zehn Jahre. Meine Arbeit am Wachstum reicht von Shops für Verbraucher und Kundenportalen bis zu einem Datenprodukt für Banken.

Meine Arbeit auf C-Level und am Wachstum, die neueste zuerst

  • Seit Mai 2024: Expertenmitglied im Product Advisory Committee der Digital Token Identifier Foundation, der Registrierungsstelle für ISO 24165.
  • 2022 bis Oktober 2024: beim Frankfurter Unternehmen Blocksize Capital, ab Januar 2022 Head of Decentralized Finance and Node Operations, ab Januar 2023 Chief Information Officer, ab Mai 2023 mit Prokura. Ich hatte die disziplinarische Verantwortung für geschäftskritische Teams und war für die Budgets und das Management der Informationstechnik verantwortlich. Wachstum und Marketing gehörten zur Position des CIO.
  • 2016 bis Dezember 2021: Projektmanager und Webentwickler bei Policen Direkt. Für die Portale der Gruppe habe ich Marketing, Geschäftsführung, Produktentwicklung und externe Partner koordiniert.
  • 2011 bis 2016: Projektleiter und Entwickler bei Valentins (Burda Digital), als Schnittstelle der IT zu Geschäftsführung und Marketing für Shops mit Umsätzen in Millionenhöhe.

Details: Berufliche Stationen.

Wachstumshebel, an denen ich gearbeitet habe, mit datierten Ergebnissen

Ein Board, das eine Führungskraft für Wachstum sucht, fragt, welche Hebel ein Kandidat gezogen hat und was daraus wurde. Die Tabelle nennt meine Hebel mit den Ergebnissen und Daten, die auf den Seiten dieser Website stehen.

HebelWoErgebnis
Funnel und CheckoutOnlineshops, 2011 bis 2016Bis zu 22 % mehr Umsatz auf Mobilgeräten für eine führende E-Commerce-Marke, durch Änderungen an den Funnels
BestellkomfortValentins, 2011 bis 2016n-tv kürte Valentins zum besten Onlineshop beim Bestellkomfort
ErinnerungsmailsEin Erinnerungsdienst nach Datum, 2011 bis 2016Hunderttausende Kunden erhielten Hinweise auf Feiertage und wiederkehrende Anlässe
KundenportalDer Versicherungsmanager von Policen Direkt, 2016 bis 2021Tausende Kunden verwalteten dort ihre Versicherungen und bestellten Produkte externer Partner
ContentDer Online-Ratgeber von Policen Direkt2018 von der TU Dresden zum Versicherungsblog des Jahres gekürt
DatenproduktEin Frankfurter Fintech, 2022Hunderte digitale Assets zum Start; institutionelle und professionelle Kunden gewonnen
CommunityMeetups zu digitalen Assets in Frankfurt, seit Frühjahr 2022Aus ihnen entstand die Community Finance Loop, die mehr als 4.000 Mitglieder hat

Profil auf einen Blick

RolleChief Growth Officer, VP Growth
ZusammenarbeitFestanstellung, überwiegend remote, Tage vor Ort in Frankfurt Rhein-Main; Interim; Fractional
OrtFrankfurt; remote in ganz Europa
C-LevelCIO eines Frankfurter Fintechs, Januar 2023 bis Oktober 2024; Prokura ab Mai 2023
FührungMehr als zehn Jahre, Teams von bis zu 50 Mitarbeitern
GremienProduct Advisory Committee der Digital Token Identifier Foundation, seit Mai 2024; Beiräte in der Webtechnologie
SprachenDeutsch, Englisch

Wer ich bin

Ich bin Michael Wutzke. Gute Mitarbeiter brauchen Unterstützung und Orientierung, und ich führe als ihr Sparringspartner, mit Empathie und Resilienz. Im Unternehmen heißt das, zu wissen, wer gut mit wem zusammenarbeitet. In einer Krise heißt es, die richtigen Experten aus meinem Netzwerk dazuzuholen. Technisch interessieren mich Open-Source-KI-Modelle, die ein Unternehmen auf eigenen Servern betreibt. Details: Menschen unterstützen.

So kommen wir in Kontakt

  1. Nachricht oder Termin

    Schreiben Sie mir auf LinkedIn oder buchen Sie einen Videocall von 30 Minuten. Eine Zeile zu Ihren Wachstumszielen und zu Ihrer Geschäftsleitung genügt.

  2. Videocall

    Wir sprechen über Ihre Wachstumsziele, die Teams und die Berichtslinie und über die Form der Zusammenarbeit: Festanstellung, Interim oder Fractional.

  3. Treffen mit dem Board

    Ich treffe den CEO, die Gründer oder das Board in Frankfurt Rhein-Main, per Video oder für einen Tag in Ihrem Büro.

  4. Unterlagen

    Die Seite zu meinen beruflichen Stationen nennt meine Positionen, die neueste zuerst. Die Seite zu Publikationen und Gremien nennt meine Arbeit in Beiräten und Gremien.

Fragen, die Unternehmen stellen

Welche Formen der Zusammenarbeit bieten Sie an?

Festanstellungen als Chief Growth Officer oder VP Growth, überwiegend remote, mit Tagen vor Ort in Frankfurt Rhein-Main. Interim- und Fractional-Mandate sind ebenfalls möglich.

Chief Growth Officer oder VP Growth: Was passt zu Ihrem Unternehmen?

Ein Chief Growth Officer gehört zur Geschäftsleitung und berichtet an den CEO und die Investoren. Ein VP Growth führt die Growth-Teams eine Ebene darunter. Der Unterschied liegt darin, wo Budget und Berichtslinie angesiedelt sind; ich übernehme beide Positionen.

Was unterscheidet einen Chief Growth Officer von einem CMO?

Ein CMO verantwortet das Marketing. Ein Chief Growth Officer verantwortet die Wachstumszahlen über Marketing, Vertrieb und Produkt und kann das Produkt ändern, um diese Zahlen zu verbessern.

Chief Growth Officer oder Chief Revenue Officer?

Ein Chief Revenue Officer verantwortet Vertrieb und Umsatz. Ein Chief Growth Officer verantwortet auch die Produktseite des Wachstums: den Funnel, das Onboarding und die Partner. Meine Erfahrung passt zur zweiten Position.

Was ist ein Fractional Chief Growth Officer?

Ein Fractional Chief Growth Officer übernimmt die Wachstumsverantwortung auf C-Level in Teilzeit, an einer festen Zahl von Tagen im Monat. Das passt zu einem Unternehmen, das noch keine Führungskraft in Vollzeit braucht. Ich übernehme Fractional-Mandate ebenso wie Festanstellungen.

Details zur Arbeit hinter dieser Seite

Ihr Chief Growth Officer in Europa

Ich bin Michael Wutzke, lebe in Frankfurt und übernehme die Position des Chief Growth Officers oder VP Growth für Unternehmen in Europa, überwiegend remote. In einem kostenlosen Videocall von 30 Minuten sprechen wir über Ihre Wachstumsziele und Ihren Bedarf, und Sie erfahren, ob meine Erfahrung zu Ihrer Geschäftsleitung passt.

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