Chief Innovation Officer und Head of Innovation in Deutschland

Was ein Chief Innovation Officer tut

Ein Chief Innovation Officer verantwortet das Innovationsmanagement eines Unternehmens. Er entscheidet, welche neuen Technologien das Unternehmen testet, stoppt die Tests, die scheitern, und bringt die erfolgreichen in Produkte und in die tägliche Arbeit. Head of Innovation und Innovation Director sind Titel für ähnliche Positionen. In einem kleineren Unternehmen oder im Mittelstand hat oft eine Person die Position neben der Leitung von Produkt oder IT inne.

Der CTO baut das Produkt, das das Unternehmen heute verkauft, und der CIO betreibt die IT, mit der es heute arbeitet. Der Chief Innovation Officer arbeitet an dem, was das Unternehmen später verkaufen oder nutzen könnte. Um ein Ergebnis in Betrieb zu nehmen, braucht er beide.

Vier Gates von der Idee zum Produkt

Ein Innovationsbudget verteilt sich auf viele Ideen gleichzeitig, deshalb muss jede Idee dieselben Gates passieren. Das ist der Innovationsprozess, den ich in ein Unternehmen mitbringe, aufgebaut wie ein Stage-Gate-Prozess. Zu jedem Gate nenne ich einen Fall aus meiner eigenen Arbeit.

Gate	Frage am Gate	Was durchkommt	Fall aus meiner Arbeit
1. Scouting	Löst die Technologie eine Aufgabe, die ein Kunde oder ein Kollege heute hat?	Eine benannte Aufgabe und eine Person, die die Änderung will	Ich habe mehr als 250 Blockchain-Veranstaltungen besucht und schreibe für Business Punk über digitale Assets. Von dort kommen Ideen; das Gate entscheidet, welche davon getestet werden
2. Test	Funktioniert sie mit den eigenen Daten des Unternehmens und unter seinen Regeln?	Ein gemessenes Ergebnis, geprüft von einem Menschen oder einem Skript, nie von dem Werkzeug, das es erzeugt hat	Bei einem Kunden misst ein Skript ohne Schreibrechte das Ergebnis jedes Agenten, weil ein Agent einmal eine Zahl für ein größeres Gebiet gemeldet hat, als seine Aufgabe nannte
3. Pilot	Nutzt ein Team sie in der täglichen Arbeit, ohne neue Risiken?	Schriftliche Grenzen, die eine Maschine durchsetzt: Rechte, Freigaben und ein Weg, den Einsatz zu stoppen	KI-Coding-Agenten können bei einem Kunden nicht auf den Produktions-Branch pushen, und jede Änderung an der Produktion bestätigt ein Mensch außerhalb des Chats
4. Produkt	Zahlen Kunden dafür, und kann das Unternehmen es vertraglich zusagen?	Kunden, Verträge und ein Verantwortlicher im Betrieb	Im Sommer 2022 habe ich ein Marktdatenprodukt für digitale Assets vom Konzept bis zu institutionellen Kunden gebracht. 2023 habe ich an seinen AGB und seinen API-Methodiken mitgeschrieben
Stopp	Ist die Idee an einem Gate gescheitert?	Eine schriftliche Begründung, und das Team kehrt zu seiner täglichen Arbeit zurück	Bei Blockchain-Projekten frage ich zuerst, ob eine Blockchain für die Aufgabe einen echten Zweck hat. Wo sie keinen hat, stoppt die Idee, bevor jemand Code schreibt

Eine Idee, die am zweiten Gate stoppt, hat einen Test gekostet. Die Gates halten das Budget für die Ideen frei, die sie passieren.

Meine Arbeit mit neuer Technologie, die neueste Station zuerst

• Seit Juni 2026: Dozent im Claude Hacker House in Frankfurt, zu Prompting, KI-gestützten Workflows, MCP-Servern und virtuellen Organisationen.
• Seit April 2026: AI Engineer in einer Plattformtransformation. Mit Claude und Codex helfe ich einem Kunden, eine monolithische Anwendung aufzubrechen. Dabei sind mehr als 300 RESTful-API-Endpunkte und mehr als 8.000 Commits entstanden.
• Seit Mai 2024: Expertenmitglied im Product Advisory Committee der Digital Token Identifier Foundation, der Registrierungsstelle für ISO 24165.
• 2022 bis Oktober 2024: beim Frankfurter Unternehmen Blocksize Capital Head of Decentralized Finance and Node Operations, ab Januar 2023 Chief Information Officer. Ich habe die Node-Infrastruktur von Azure in eine andere Cloud mit Failover-Standort umgezogen.
• Seit 2015: Bitcoin-Miner und eigene Blockchain-Nodes. Nodes betreibe ich bis heute.
• 2004 bis 2010: Chief Technology Officer und Chief Innovation Officer bei einer globalen Immobiliendatenbank. Als Innovation Officer habe ich den Aufbau der Webprodukte koordiniert.

Details: Berufliche Stationen.

Wer ich bin

Ich bin Michael Wutzke aus Frankfurt. Vor dem Fintech habe ich bei Policen Direkt Portale für Lebensversicherungen gebaut und bei Valentins (Burda Digital) Onlineshops für Lidl und REWE. Deshalb weiß ich, worauf eine neue Idee in einem bestehenden Geschäft trifft. Als CIO habe ich Entscheidern bei Banken und Börsen in einfachen Worten erklärt, warum institutionelle Nutzer regelkonforme Marktdaten brauchen. 2022 habe ich mit drei Kollegen in Frankfurt eine Veranstaltungsreihe zu Blockchain und Decentralized Finance gestartet, aus der die Community Finance Loop entstanden ist. Die Community hat mehr als 4.000 Mitglieder. Ich habe die Ausbildungsberechtigung der IHK Frankfurt für zwei IT-Ausbildungsberufe. Details: Lehre und Zertifizierungen.