Interim-CTO für kleinere Unternehmen in Deutschland
Ihr CTO ist gegangen oder fällt für Monate aus, und Ihr Softwareteam muss weiter Releases ausliefern. Als Interim-CTO führe ich Ihre Entwickler in Vollzeit, bis der nächste CTO anfängt oder Ihr CTO zurückkommt. Wenn es möglich ist, übernehme ich persönlich vom scheidenden CTO. Am Ende erhält Ihr Nachfolger eine schriftliche Übergabe. Ich arbeite als Freelancer für den vereinbarten Zeitraum, remote aus Frankfurt Rhein-Main und mit Tagen vor Ort in Ihrem Büro in Deutschland. Buchen Sie ein 30-minütiges Videogespräch. Wir sehen uns Ihre Aufgabe an, und Sie erfahren, ob ich helfen kann.
Was ich mitbringe, solange die CTO-Stelle unbesetzt ist
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Erfahrung mit Teams und ihren Kunden
Ich habe mehr als zehn Jahre Führungserfahrung, mit Teams von bis zu 50 Mitarbeitern. Zwischen zwei CTOs halte ich Ihre Entwickler bei der Arbeit, auf die Ihre Kunden warten.
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Verantwortung in der Geschäftsleitung
Früher war ich Geschäftsführer und CTO eines Unternehmens, das eine globale Immobiliendatenbank aufgebaut hat. Als CIO eines Frankfurter Fintechs hatte ich ein Budget, Prokura und die disziplinarische Verantwortung für geschäftskritische Teams.
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Coding-Agenten unter Kontrolle
Auf der Plattform eines Kunden arbeiten Claude und Codex unter denselben Regeln wie die Entwickler, und Änderungen an der Produktion bestätigt ein Mensch. Wenn Ihr CTO geht, prüfe ich, welche Agenten noch mit wessen Zugangsdaten laufen.
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Mentoring für junge Entwickler
Ich habe eine Ausbildungsberechtigung der IHK Frankfurt für zwei IT-Ausbildungsberufe, Anwendungsentwicklung und Systemintegration. Bildet Ihr Team Junioren oder Auszubildende aus, behalten sie einen Mentor, solange die CTO-Stelle unbesetzt ist.
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Empathie und Belastbarkeit
Ein Team, das seinen CTO verliert, fragt sich, wie es weitergeht. Ich höre zuerst den Entwicklern zu. Wenn sich ein Plan ändert oder ein System ausfällt, bleibe ich ruhig und entscheide.
Was ein Interim-CTO tut
Ein Interim-CTO macht die Arbeit eines Chief Technology Officer in Vollzeit für einen begrenzten Zeitraum. Der Zeitraum beginnt, wenn der CTO das Unternehmen verlässt oder länger ausfällt. Er endet mit der Übergabe an den Nachfolger oder an den zurückkehrenden CTO.
In einem kleineren Unternehmen zeigt sich die Lücke schnell. Merge Requests warten auf eine Freigabe, und niemand entscheidet, was das nächste Release enthält. Ein Investor oder der Beirat fragt, wer jetzt für die Technik einsteht. Der Interim-CTO ist diese Person, bis die Stelle wieder besetzt ist.
Interim-CTO, Fractional CTO oder fester CTO
Die drei Modelle unterscheiden sich in den Stunden pro Woche und darin, wie die Zusammenarbeit endet.
| Interim-CTO | Fractional CTO | Fester CTO | |
|---|---|---|---|
| Arbeitszeit | Vollzeit | Feste Tage im Monat | Vollzeit |
| Dauer | Ein vereinbarter Zeitraum | Offen, solange Teilzeit genügt | Ein Arbeitsvertrag ohne geplantes Ende |
| Wann es beginnt | Der CTO geht oder fällt für Monate aus | Das Team braucht an einigen Tagen im Monat erfahrenen Rat | Nach der Suche und der Kündigungsfrist des Kandidaten |
| Was der CTO entscheidet | Architektur, Releases und Einstellungen, in Grenzen, die mit der Geschäftsführung vereinbart sind | Architekturfragen an den vereinbarten Tagen | Den ganzen Umfang der Position |
| Wie es endet | Eine schriftliche Übergabe und eine gemeinsame Zeit mit dem Nachfolger | Kündigung durch eine der beiden Seiten | Kein geplantes Ende |
Für ein kleines Team, das an einigen Tagen im Monat erfahrenen Rat braucht, arbeite ich als Fractional CTO.
Die zwei Übergaben eines Interim-Mandats
Ein Interim-Mandat hat zwei Übergaben. Die erste läuft vom scheidenden CTO zu mir, die zweite von mir zu Ihrem nächsten CTO. Die Tabelle zeigt, was beide für ein Softwareteam enthalten.
| Thema | Übernahme: was ich in den ersten zwei Wochen prüfe | Übergabe: was Ihr nächster CTO erhält |
|---|---|---|
| Zugang zur Produktion | Wer deployen kann und welche Konten dem scheidenden CTO gehören | Eine Liste der Rollen und Konten, ohne die Zugänge des früheren CTO |
| Repository und Pipeline | Wie Code in die Produktion kommt und was vor einem Merge läuft | Die Pipeline, wie sie heute läuft, mit meinen Änderungen |
| Architektur | Entscheidungen, die nur der scheidende CTO im Kopf hat | Architecture Decision Records mit den Gründen |
| Technische Schulden | Teile des Codes, die das Team nicht anfassen will | Eine Bewertung der technischen Schulden, geordnet nach dem Risiko für das Produkt |
| Coding-Agenten | Welche Agenten laufen und mit wessen Zugangsdaten | Schriftliche Regeln für die Agenten und die Prüfungen, die sie durchsetzen |
| Team | Gespräche mit den Entwicklern über ihre Arbeit | Offene Stellen, geplante Einstellungen und wer wessen Mentor ist |
| Roadmap | Was das nächste Release enthält und wer es wem zugesagt hat | Die Roadmap mit den Zusagen an Kunden und Investoren |
Fällt Ihr CTO nur für eine Zeit aus, geht die zweite Übergabe an ihn zurück. Er kommt zu einem Team zurück, das weiter ausgeliefert hat. Was sich geändert hat, liest er im Übergabedokument nach.
Die Führung des Teams zwischen den Übergaben
Zwischen den beiden Übergaben führe ich Ihr Softwareteam als sein CTO. Die Entwickler haben jemanden, der Architekturfragen entscheidet und Releases freigibt. Die Geschäftsführung hat in ihren Sitzungen eine Person, die für die Technik einsteht.
Als CIO eines Frankfurter Fintechs habe ich vier Teams koordiniert: Entwicklung, Infrastruktur, Produkt und Vertrieb. Die Produktvision habe ich bis zum Start von Finanzprodukten umgesetzt. Früher habe ich Projektteams von bis zu 20 Personen mit Scrum, Jira und Confluence geleitet.
Wer ich bin
Ich bin Michael Wutzke aus Frankfurt, IT-Experte für Datenplattformen. Ich bringe mehr als zwanzig Jahre vom Code bis zum CIO mit, in der Finanzbranche, im E-Commerce und in der Immobilienwirtschaft, mit Cloud-Plattformen und Rechenzentren. Heute baue ich Datenplattformen mit KI-Agenten schneller auf und um. Bei einem Frankfurter Fintech habe ich eine laufende Blockchain-Infrastruktur übernommen. Später habe ich sie von Azure in eine andere Cloud umgezogen und einen Failover-Standort aufgesetzt. Im Claude Hacker House unterrichte ich die praktische Arbeit mit Claude. Ich arbeite auf Deutsch und auf Englisch.
So läuft ein Interim-Mandat ab
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Videogespräch
In 30 Minuten erzählen Sie mir, warum die CTO-Stelle unbesetzt ist, wann der nächste CTO erwartet wird und woran das Team arbeitet.
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Gemeinsame Bestandsaufnahme
Ich sehe mir das Repository, den Release-Prozess und die offenen Entscheidungen an, wenn möglich mit dem scheidenden CTO.
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Angebot und Auftrag
Das Angebot nennt den Zeitraum, die Tage vor Ort und die Zeit, in der ich parallel mit dem Nachfolger arbeite. Meine Arbeit beginnt, sobald Sie es annehmen.
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Übernahme
In den ersten zwei Wochen arbeite ich die linke Spalte der Übergabetabelle auf dieser Seite ab. Die Geschäftsführung erhält meine Ergebnisse schriftlich.
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Führung des Teams
Ich plane Releases mit den Entwicklern, prüfe die Architektur neuer Arbeit und treibe offene Einstellungen voran. Die Geschäftsführung liest einmal pro Woche einen kurzen schriftlichen Bericht.
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Übergabe
Wenn Ihr nächster CTO anfängt, arbeiten wir für die vereinbarte Zeit parallel. Das Übergabedokument liegt an seinem ersten Tag bereit.
Fragen, die Unternehmen stellen
Was ist ein Interim-CTO?
Ein Interim-CTO ist eine Führungskraft von außen. Er macht die Arbeit eines Chief Technology Officer in Vollzeit für einen begrenzten Zeitraum. Der Zeitraum endet meist, wenn ein fester CTO anfängt oder der abwesende CTO zurückkommt.
Interim, kommissarisch oder stellvertretend: Was ist der Unterschied?
Ein kommissarischer CTO ist meist jemand aus Ihrem eigenen Team, der die Aufgaben des CTO neben seiner eigenen Arbeit übernimmt. Ein stellvertretender CTO hat eine feste Stelle unter dem CTO. Ein Interim-CTO kommt für einen festgelegten Zeitraum von außen und hat keine andere Aufgabe in Ihrem Unternehmen.
Was unterscheidet einen Interim-CTO von einem Fractional CTO?
Der Interim-CTO arbeitet in Vollzeit, und das Mandat endet mit der Übergabe. Ein Fractional CTO arbeitet an festen Tagen im Monat, solange Ihr Team keine Leitung in Vollzeit braucht.
Unser CTO ist kurzfristig gegangen. Können Sie trotzdem übernehmen?
Ja. Dann kommt die Übergabe aus dem Repository, aus den Cloud-Konten und vom Team. Ich beginne mit dem Zugang zur Produktion: wer deployen kann und welche Konten noch dem früheren CTO gehören.
Helfen Sie uns, den nächsten CTO zu finden?
Ja. Ich kann mit Ihnen das Stellenprofil schreiben und an den technischen Interviews teilnehmen. Ihr Kandidat lernt dann die Person kennen, die ihm das Team übergibt.
Details zur Arbeit hinter dieser Seite
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CIO und Head of DeFi bei einem Frankfurter Fintech
Node-Betrieb, ein Marktdatenprodukt, Teams, Budgets und Prokura bei einem Frankfurter Fintech.
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KI-Agenten unter denselben Regeln wie Menschen
Grenzen an der Ressource, eine blockierende Prüfung vor jedem Tool-Aufruf und Freigaben, die nur ein Mensch erteilt.
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Menschen unterstützen
Ich motiviere Teams und zeige Perspektiven auf, als empathischer Sparringspartner für Kolleginnen, Kollegen und Partner.
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Publikationen, Presse und Gremien
Ich schreibe über Technologie in Finanzwesen und Immobilien. Dazu kommen meine Interviews und die Gremien, in denen ich sitze.
Ihr Interim-CTO in Deutschland
Ich bin Michael Wutzke, Interim-CTO für kleinere Unternehmen in Deutschland, und wohne in Frankfurt. In einem Videogespräch von 30 Minuten beschreiben Sie Ihr Team und nennen den Termin, zu dem Ihr nächster CTO erwartet wird. Sie erfahren, was ich in den ersten zwei Wochen tun würde und was Ihr Nachfolger erhalten würde.
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