Beratung zur Digitalisierung im Mittelstand
Meine Beratung zur Digitalisierung im Mittelstand bringt Arbeit, die heute auf Papier, per E-Mail und in Tabellen läuft, in Webanwendungen, die Mitarbeiter und Kunden nutzen. Wir beginnen mit einem Prozess, und die Software dafür baue ich selbst. Sprechen wir in einem kostenlosen Videocall von 30 Minuten über Ihren Bedarf.
Was ich für Ihr Unternehmen übernehme
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Erfahrung mit Digitalisierung
Seit mehr als zwanzig Jahren entwerfe ich Websysteme und hinterfrage Konzepte, die die Arbeit erschwert haben. Ich beginne bei den Menschen, die die Daten heute eintippen: Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden.
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Kundenportale
Ich habe einen Versicherungsmanager gebaut, in dem Tausende Kunden ihre Policen hochladen und verwalten. Er ist an das CRM angebunden, das das Unternehmen schon nutzte (Kundenzahl aus den Jahren 2016 bis 2021).
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Dokumente hinter einem Login
Ich habe ein Portal gebaut, über das eine Finanzdienstleistungsgruppe ihre Dokumente zum Geldwäschegesetz für Unternehmen bereitstellt, jedes hinter einem persönlichen Login. Ihre Dateien erreichen die richtigen Menschen ohne E-Mail-Anhang.
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Datenschutz von Anfang an
Ein Prozess mit personenbezogenen Daten bekommt seine DSGVO-Maßnahmen vor der ersten Zeile Code. Ich habe solche Maßnahmen dokumentiert und umgesetzt und die technischen Teile der rechtlichen Dokumente geschrieben.
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IT-Leitung
Als CIO eines Frankfurter Fintechs habe ich das IT-Budget verantwortet und Entwicklung, Infrastruktur, Produkt und Vertrieb koordiniert. Eine neue Anwendung funktioniert, wenn die Menschen, die sie nutzen, sie mitgestaltet haben.
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Von Frankfurt aus
Ich wohne in Frankfurt, arbeite remote für Unternehmen in ganz Deutschland und reise für Workshoptage vor Ort an. Ich arbeite auf Deutsch und auf Englisch.
Wo die digitale Arbeit im Mittelstand aufhört
Sie hört zwischen den Systemen auf. Ein Auftrag kommt per E-Mail, jemand tippt ihn in eine Tabelle, und eine Kollegin überträgt ihn ins ERP. Ein Kunde schickt ein gescanntes Formular, und es wartet in einem gemeinsamen Postfach, bis jemand Zeit hat. Jede Kopie kostet Zeit und bringt Tippfehler, und den Stand eines Vorgangs kennt niemand, ohne herumzufragen.
Die Unternehmen selbst geben ihrer Digitalisierung eine mittelmäßige Note. In der Digitalisierungsumfrage der DIHK unter fast 5.000 Unternehmen, veröffentlicht am 28. Januar 2026, bewerteten sie ihren Stand im Schnitt mit der Schulnote 2,8 (DIHK, Januar 2026).
Was ich dafür baue
Ich ersetze die Kopierschritte durch eine Webanwendung, in der die Daten nur einmal liegen. Kunden oder Mitarbeiter geben sie in ein Formular ein, die Anwendung prüft sie, und die Systeme dahinter erhalten sie über eine Schnittstelle. Die Anwendung zeigt den Stand jedes Vorgangs den Menschen, die ihn brauchen, und Rollen legen fest, wer was sehen und ändern darf.
In meinen Projekten hat Digitalisierung einen Anfang und ein Ende: Ein Prozess zieht an einem festen Umstellungstermin in eine Anwendung um. Der nächste Prozess folgt, sobald der erste läuft.
Welchen Prozess Sie zuerst digitalisieren
Bewerten Sie vor unserem Gespräch jeden infrage kommenden Prozess bei jeder der sechs Fragen unten mit 0 bis 2 Punkten. Der Prozess mit der höchsten Summe ist das erste Projekt. Personenbezogene Daten erhöhen die Punktzahl, weil sie sich in Tabellen und E-Mail-Ordnern schwer nach der DSGVO schützen lassen.
| Frage | 0 Punkte | 1 Punkt | 2 Punkte |
|---|---|---|---|
| Wie oft läuft der Prozess? | Monatlich oder seltener | Wöchentlich | Täglich |
| Wie viele Menschen bearbeiten einen Vorgang? | Einer | Zwei | Drei oder mehr |
| Wo werden dieselben Daten zweimal getippt? | Nirgends | In einem Schritt | In mehreren Schritten |
| Warten Kunden oder Lieferanten darauf? | Nein | Manchmal | Bei jedem Vorgang |
| Wie erfahren Sie den Stand eines Vorgangs? | Aus einem System | Durch Nachfrage bei einer Person | Durch Herumfragen |
| Welche personenbezogenen Daten enthält er? | Keine | Daten von Mitarbeitern | Daten von Kunden |
Ein Prozess, der in den ersten vier Zeilen viele Punkte und in der letzten wenige erreicht, ist ein gutes erstes Projekt: Er spart schnell Arbeit und trägt wenig rechtliches Risiko, während sich Ihr Team an die Anwendung gewöhnt.
Fälle aus meiner Arbeit
- Bei Policen Direkt, einem Unternehmen im deutschen Zweitmarkt für Lebensversicherungen, habe ich mit Kollegen einen digitalen Versicherungsmanager gebaut. Tausende Kunden laden darin ihre Policen hoch, verwalten sie und bestellen Produkte externer Partner (Kundenzahl aus den Jahren 2016 bis 2021). Ich habe das Frontend in Angular programmiert und das Portal an das bestehende CRM angebunden.
- Ein Portal mit persönlichen Logins, über das eine Finanzdienstleistungsgruppe ihre Dokumente zum Geldwäschegesetz für Unternehmen bereitstellt.
- Ein System, das Lagerstandorte bewertet. Wenn sich die Formeln ändern, aktualisiert es die Ergebnisse und zeigt sie als Statistik.
- Ein datumsbasierter Erinnerungsdienst, der Hunderttausende Kunden per E-Mail an Feiertage und wiederkehrende Anlässe erinnert (Kundenzahl aus den Jahren 2011 bis 2016).
Wer ich bin
Ich bin Michael Wutzke und arbeite seit mehr als zwanzig Jahren in IT und Medien. Bei einem E-Commerce-Unternehmen von Burda Digital war ich die Schnittstelle zwischen IT, Geschäftsführung und Marketing. Beim Frankfurter Unternehmen Blocksize Capital war ich Chief Information Officer. Ich habe das IT-Budget verantwortet und geschäftskritische Teams disziplinarisch geführt. Heute arbeite ich täglich mit Claude und Codex und unterrichte im Claude Hacker House. Außerdem interessieren mich Open-Source-KI-Modelle, die ein Unternehmen auf eigenen Servern betreibt. Details: Werdegang.
So läuft ein Digitalisierungsprojekt ab
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Kostenloser Videocall
In 30 Minuten beschreiben Sie den Prozess, der Ihr Team die meiste Zeit kostet, und ich frage, woher seine Daten kommen und wohin sie gehen.
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Den Prozess durchgehen
Wir gehen den Prozess gemeinsam durch, vor Ort oder per Video, mit den Menschen, die die Arbeit erledigen, Formular für Formular und Tabelle für Tabelle.
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Angebot und Auftrag
Sie erhalten ein Angebot für den ersten Prozess. Sobald Sie es annehmen, beginnt die Arbeit.
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Testbetrieb
Die neue Anwendung läuft unter einer Testadresse mit echten Fällen aus Ihrem Unternehmen. Ihr Team probiert sie dort aus, während der alte Weg weiterläuft.
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Umstellung
An einem Termin, den Sie festlegen, zieht der Prozess in die neue Anwendung um. Die Daten aus den Tabellen ziehen mit, sodass niemand sie noch einmal eintippt.
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Übergabe
Ihr Team erhält eine kurze Anleitung und einen Admin-Zugang. Spätere Änderungen laufen über Ihren eigenen KI-Agenten oder über mich.
Fragen, die Unternehmen stellen
Welchen Prozess sollten wir zuerst digitalisieren?
Den, der oft läuft, durch mehrere Hände geht und jemanden dieselben Daten zweimal tippen lässt. Die Bewertungstabelle auf dieser Seite hilft Ihnen, ihn vor unserem Gespräch zu finden. Haben zwei Prozesse dieselbe Punktzahl, kommt der zuerst, auf den Ihre Kunden warten.
Müssen wir unser ERP oder CRM ersetzen?
Meist nicht. Ein erstes Projekt wird an die Systeme angebunden, die Sie schon haben. Das Kundenportal, das ich bei einem Versicherungsunternehmen gebaut habe, hat seine Daten über eine Schnittstelle an das CRM geliefert, das dort schon im Einsatz war.
Welche Technologien setzen Sie ein?
Das entscheidet der Prozess. Webanwendungen mit Logins und Datenbank baue ich mit Symfony oder Laravel oder mit Node.js, das Frontend mit Angular oder React. Sie laufen auf Ihren eigenen Servern oder in der Cloud, zum Beispiel auf AWS.
Wie gehen Sie mit personenbezogenen Daten um?
Vor dem Bau schreiben wir auf, wer welches Feld sieht, wie lange ein Datensatz gespeichert bleibt und wo die Server stehen. Diese Maßnahmen dokumentiere ich, und die Anwendung setzt sie über Rollen und Logins durch.
Spielt KI eine Rolle?
Wo sie Arbeit spart, ja. Ein KI-Agent kann eingehende Dokumente sortieren oder einen Entwurf vorbereiten, den ein Mensch prüft. Der Prozess muss dafür zuerst digital sein, denn einen Papierordner kann ein Agent nicht lesen.
Arbeiten Sie vor Ort?
Ich wohne in Frankfurt und treffe Kunden vor Ort in Frankfurt Rhein-Main. Zu Unternehmen anderswo in Deutschland reise ich für den gemeinsamen Durchgang durch den Prozess und für die Umstellung an; der Rest läuft remote. Digitalisierungsprojekte übernehme ich als Freelancer, auf Deutsch und auf Englisch.
Details zur Arbeit hinter dieser Seite
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Ein digitaler Versicherungsmanager auf AWS
Ein Versicherungsmanager in Angular, Portale zu Lebensversicherungen und AWS-Infrastruktur in zwei Regionen.
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Umgesetzte Projekte
Mit KI-Technologien entwickle ich schnell MVPs und produktionsreife Anwendungen.
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Produktkonzeption
Vom ersten Konzept bis zur Roadmap: Beratung für digitale Produkte, mit Erfahrung aus mehr als zwanzig Jahren Produkt- und IT-Projekten.
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CIO und Head of DeFi bei einem Frankfurter Fintech
Node-Betrieb, ein Marktdatenprodukt, Teams, Budgets und Prokura bei einem Frankfurter Fintech.
Digitalisierung im Mittelstand: Ihr Berater in Deutschland
Ich bin Michael Wutzke, Berater für Digitalisierung in Deutschland, und arbeite von Frankfurt aus. In einem kostenlosen Videocall von 30 Minuten sehen wir uns den Prozess an, der Ihr Team die meiste Zeit kostet, und Sie erfahren, was eine Webanwendung daran ändern würde.
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