Startup-Beratung in München für finanzierte Fintechs und Insurtechs

Startup-Beratung nach der Finanzierungsrunde

Ein finanziertes Fintech oder Insurtech hat ein Produkt, das für die ersten Kunden funktioniert, und eine Finanzierungsrunde, die den nächsten Schritt bezahlt. Dieser Schritt ist ein neues Land, eine neue Kundengruppe oder ein Partner, der das Produkt verkauft, etwa ein Versicherer oder eine Bank. Jeder davon verändert das Produkt und die Verträge.

2025 floss mehr Wagniskapital in die Region München als in die Metropolregion Berlin: 2,7 Milliarden Euro gegenüber 2,4 Milliarden Euro (Startup-Verband, Bayern Monitor 2026, 17. März 2026). Der InsurTech Hub Munich zählt mehr als 200 Startups in seiner Community.

Was ich in Finanzen und Versicherungen gemacht habe

Beim Frankfurter Unternehmen Blocksize Capital war ich Head of Decentralized Finance and Node Operations und danach Chief Information Officer. Ich habe das Konzept eines Echtzeit-Marktdatenprodukts für digitale Assets geschrieben und seinen Rollout geleitet. Institutionelle und professionelle Kunden habe ich mit ihren Kooperationspartnern an Bord geholt. Details: Echtzeit-Marktdaten für digitale Assets.

Bei Policen Direkt in Frankfurt war ich Projektmanager und Webentwickler. Mit Kollegen habe ich einen digitalen Versicherungsmanager gebaut, in dem Tausende Kunden (Zahl aus den Jahren 2016 bis 2021) ihre Verträge hochladen und verwalten und Produkte externer Partner bestellen. Ich habe das Frontend in Angular programmiert, die Schnittstellen entworfen und das bestehende CRM angebunden. Details: Ein digitaler Versicherungsmanager auf AWS.

Zehn Fragen, bevor ein finanziertes Startup einen neuen Markt betritt

Diese Fragen gehe ich mit einem Startup durch, bevor es Personal und Budget für einen neuen Markt oder Partner einsetzt. Eine Frage ohne Antwort wird zur ersten Aufgabe im Plan.

1. Wer kauft im neuen Markt, und wer muss den Kauf außerdem freigeben, etwa ein Compliance-Team oder das Produktgremium eines Versicherers?
2. Welcher Partner verkauft oder vertreibt das Produkt dort, und was verdient er daran?
3. Welche Dokumente liest der Partner vor der Unterschrift: AGB, Preisdefinitionen, Lizenzverträge, eine Beschreibung, wie das Produkt seine Werte berechnet?
4. Braucht das Produkt im neuen Markt eine Lizenz oder einen regulierten Partner? Diese Frage beantwortet ein Anwalt. Der Plan nennt, wer sie ihm stellt.
5. Welche Sprache brauchen Produkt, Support und Vertrag?
6. Welche Zahlarten erwarten die Kunden dort?
7. Wo müssen die Daten gespeichert sein, und erlaubt das Cloud-Setup eine zweite Region?
8. Welche Schnittstelle erwartet das System des Partners, und wer baut die Anbindung?
9. Wer im Team spricht dort mit den ersten Kunden?
10. Welche Zahlen entscheiden nach den ersten Monaten, ob der Markt funktioniert?

Die Fragen 3, 6 und 7 stammen aus meiner eigenen Arbeit: aus den Partnerdokumenten des Marktdatenprodukts, aus den Anbindungen der Onlineshops von Lidl und REWE an PayPal, WorldPay und Amazon Pay und aus den Versicherungsportalen, die in den AWS-Regionen Frankfurt und London liefen.

Wer ich bin

Ich bin Michael Wutzke und wohne in Frankfurt. Als Redakteur beim Wirtschaftsmagazin Business Punk schreibe ich über digitale Assets, und ich habe Artikel in „Der Bank Blog“ und im IHK-Magazin veröffentlicht. Ich habe einen technischen Abschluss in Maschinenbau, und mich interessieren Open-Source-KI-Modelle, die ein Unternehmen auf eigenen Servern betreibt. Details: Berufliche Stationen.