Gründung einer globalen Immobiliendatenbank

2004 habe ich in Deutschland eine globale Immobiliendatenbank gegründet, einen Informationsanbieter zu Großbauprojekten in aller Welt. In sechs Jahren habe ich den Code geschrieben, Mitarbeiter eingestellt und Teams geleitet, das Kapital eingeworben und das Unternehmen geführt. 2010 habe ich meine Anteile verkauft. Das Unternehmen wurde später Teil einer Gruppe, die an der Nasdaq notiert ist.

Viele Rollen in einem Unternehmen

Anfangs war ich Gründer und Entwickler, später Geschäftsführer und Chief Technology Officer. In den ersten Jahren habe ich das Produktmanagement verantwortet und die Websites und Datenbanken selbst programmiert. Ich habe Mitarbeiter eingestellt, Teams geleitet und koordiniert, wie sie die Webanwendungen gebaut haben. Als Geschäftsführer habe ich das Vertragsmanagement verantwortet, die rechtlichen Dokumente entworfen, die Vertragsverhandlungen geführt und die technischen Entscheidungen getroffen.

Businessplan, Pitches und Finanzierung

Ich habe den Businessplan und die Finanzpläne geschrieben und das Unternehmen bei Investoren und Partnern gepitcht. KfW und der Venture-Capital-Investor Neuhaus Partners haben in den Jahren 2004 bis 2010 mehrere Millionen Euro in das Unternehmen investiert.

Due-Diligence-Prüfungen für Käufer und Verkäufer

In zehn Jahren habe ich mehrere Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt, auf Käuferseite wie auf Verkäuferseite. Ich habe die Unterlagen zur Qualität der IT-Systeme, zum Zustand der Teams und zur Verfassung der Produkte geprüft und vorbereitet.

Was sich übertragen lässt

Ich kenne ein Datenunternehmen von beiden Seiten: Ich habe seinen Code geschrieben und seine Teams geleitet, und ich habe seinen Businessplan geschrieben, seine Finanzierung eingeworben und meine Anteile verkauft. Ich weiß, was ein Investor zu einem Datenprodukt fragt, weil ich diese Fragen in Pitches und bei Due-Diligence-Prüfungen beantwortet habe. Details: Unternehmergeist.